Последний гипермаркетный самурай: «О’Кей» капитулировал перед «Лентой»
Количество самостоятельных игроков на российском рынке гипермаркетов продолжает стремительно сокращаться. Очередным подтверждением этого процесса стала покупка сети «О’Кей» компанией «Лента». Формально речь идёт о приобретении оператора сети ООО «РФБ-Ритейл». Для обычного покупателя всё выглядит гораздо проще: ещё один знакомый бренд постепенно исчезнет с фасадов магазинов, уступив место жёлто-синим вывескам нового владельца.
Сделка получилась необычной даже по меркам крупного бизнеса. Денег за актив никто не платил. Вместо этого «Лента» приняла на себя долговые обязательства приобретаемой компании. Говоря простым языком, кучу супермаркетов продали за долги. Федеральная антимонопольная служба препятствий не увидела и дала зелёный свет объединению.
В периметр сделки вошли 75 гипермаркетов общей площадью почти полмиллиона квадратных метров и четыре региональных распределительных центра. География охватывает шесть федеральных округов, от Санкт-Петербурга до Сибири. После завершения интеграции большинство магазинов будет работать уже под брендом «Гипер. Лента».
Иногда проще купить, чем выиграть конкуренцию
Теперь «Гипер Лента»
Ещё десять-пятнадцать лет назад российский рынок крупноформатной торговли напоминал оживлённый турнир в престижной футбольной лиге. За покупателей боролись десятки сетей, среди которых были «О’Кей», «Карусель», «Ашан», «Лента», «Реал», «Седьмой континент» и многие другие. Однако развитие онлайн-торговли, рост количества дискаунтеров и изменение предпочтений покупателей постепенно сделали гипермаркеты гораздо менее привлекательным бизнесом.
Этот процесс не является чисто российской спецификой. Похожая история происходила и за рубежом. В Европе и США крупные торговые сети годами скупали конкурентов, пытаясь компенсировать снижение рентабельности масштабом бизнеса. Чем больше магазинов, тем проще договариваться с поставщиками, оптимизировать логистику и распределять расходы на инфраструктуру.
«Лента» давно следует именно этой стратегии. За последнее время компания разными способами заполучила сеть «Семья», магазины «Улыбка радуги», активы Spar на Южном Урале, группу «Реми», строительные гипермаркеты OBI и ряд других активов. Теперь к этому списку добавился и «О’Кей».
Для самой «Ленты» выгода выглядит очевидной. По оценкам аналитиков, её доля на рынке гипермаркетов вырастет почти до 39 процентов. Торговая площадь увеличится более чем на десять процентов, а закупки, логистика и IT-системы будут объединены в единую структуру. Любопытно, что финансовое положение самого «О’Кей» вовсе не было катастрофическим и не походило на классическое банкротство. По итогам 2025 года сеть получила более 14 миллиардов рублей чистой прибыли. Однако современный ритейл всё чаще живёт по принципу «большой съедает просто крупного». В таких условиях прибыль уже не гарантирует независимость.
Инвесторы восприняли новость вполне благосклонно. Акции «О’Кей» заметно выросли после объявления сделки, а аналитики заговорили о дополнительной стоимости, которую сможет создать объединённая структура.
Пока покупатели ещё будут видеть привычные вывески, но процесс уже запущен. Если планы по интеграции выполнятся, то к концу 2026 года бренд «О’Кей» может пополнить длинный список некогда известных торговых сетей, которые сохранились лишь в воспоминаниях покупателей и старых рекламных буклетах. Для российского ритейла это уже давно не исключение, а новый способ существования: выживает не самый прибыльный и не самый любимый, а самый крупный.
